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多世代の職場をリードする

従業員エンゲージメントと コーチング・ガイド

今日のビジネスにおいてリーダーが多世代メンバーからなるチームを率いることは一般的で す。それぞれの世代が特有の志、ワークスタイル、コミュニケーション方法を持っています。 マネージャーは、チームメンバーを個々に動機づけ、各々のメンバーが持つ強さを活かしチー ムに貢献できる方法を認識する必要があります。異なる世代のメンバー間で態度と行動の違い を理解することは、エンゲージメントを推進する上で重要なことです。

デール・カーネギーの従業員エンゲージメントの研究結果から「中年層(40歳~49歳)は組 織に対するエンゲージメントが低い」ということが分かりました。これは家庭生活などの外部 圧力やキャリアにおいてのプラトーに達成したという感情によるものかもしれません。

反対に、「若い従業員(30代前後)と50歳以上の従業員のエンゲージメントは中年層に比べ て高い」ということが分かりました。これは、新しいキャリアへの期待、年配の労働者にとっ てはキャリアの節目への到達に起因しているのかもしれません。

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