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今こそ”従業員エンゲージメント”に全力を掛けるとき

授業員エンゲージメントをリーダーが日々行う業務の最優先事項にする

昨今、従業員エンゲージメントが優先事項ではないというエグゼクティブはほとんど見かけません。しかし、10年間 以上も研究されてきたにもかかわらず、ほとんどの長期にわたる追跡調査では、近年の従業員エンゲージメントの平 均レベルは実質変化がないことが示されています。一方別のところでは、非常に高いレベルの従業員エンゲージメン ト(Employee Engagement: EE)を達成した組織は業績と収益が優れている、という信頼できるデータが出て来て おり、従業員エンゲージメントを引き続き追求していくことが事業の投資効果に直結するという理論の正当性は強ま る一方です。エンゲージしている従業員は、競争で優位に立つための武器であり、最終的な利益に対するその影響 は今や明白となっています。

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